品牌延伸，对企业而言，既可能是一本万利的功德，也可能是行进中万劫不复的深渊。国内有关文章大多对品牌延伸持否定定见。据笔者留心，拿来作反例和批判靶子最多的当数“娃哈哈”。

  这些文章的首要观念是，“娃哈哈”是一个儿童颜色很浓的品牌，开始导入商场的产品是儿童营养液、果奶，其方针商场清晰定位在儿童产品上，其包装、广告都呈现出显着的儿童味。“酸酸的、甜甜的……”、“妈妈我要……”等广告语妇孺皆知、众所周知，对孩子家长都有极强的诉求力与感召力。“娃哈哈”简直成了类别品牌，是果奶与儿童餐饮的代名词，而“娃哈哈”进行品牌延伸，红豆沙、绿豆沙、八宝粥、纯净水都用娃哈哈品牌，则会损坏儿童品牌的纯粹性与专业性，使“娃哈哈”在消费的人心智中的定位含糊，缺少特性，终究变得什么都不是。有些乃至预言“娃哈哈”会因品牌延伸而自作自受，必会倒下。言之凿凿，好像很有道理。

  不巧的是，“娃哈哈”非但没有倒下，活得还算润泽。但直到98年5月，还有人无视娃哈哈在97年总销售额超越20亿元，纯净水超越5亿元、八宝粥超越1亿元的现实，发表文章说“这些借娃哈哈之名延伸的产品，动用了企业很多的人资产，可商场的反应简直为零”。而有食品业知识的人都知道，在我国年销售额能到达20亿的食品企业是廖廖无几的，八宝粥一种产品年销售额超越1亿也属不错。

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  （2006-10-23, 我国营销传播网，作者：Alycia de Mesa、邓勇兵）

  （2006-05-22, 《成功营销》，作者：陈谷、周蕊、刘鑫、舒敬江）

  （2001-07-25,《国际经理人文摘》网站，作者：费利克斯·巴博）

  （2000-08-27, 《销售与商场》1994年第六期，作者：陈倾慕）

  （2000-07-04, 《销售与商场》1997年第六期，作者：罗洋）

  （2000-07-04, 《销售与商场》1997年第十一期，作者：周解波）

  （2000-07-03, 《销售与商场》1997年第七期，作者：陶伟）

  （2000-06-29, 《销售与商场》1996年第十期，作者：陈渊）

  （2000-06-29, 《销售与商场》1996年第十期，作者：周文根）

  （2000-06-27, 《销售与商场》1999年第五期，作者：翁向东）